Estrategia y Descubrimiento de Producto
Product strategy consulting
Saber qué merece la pena construir antes de que empiece un solo sprint.
Dimensionamiento de la oportunidad, investigación de usuarios y encuadre de la hoja de ruta antes de un compromiso de construcción, para que el MVP que sigue apunte a un problema validado, no a la primera idea que sonó bien en una reunión de dirección.
Qué incluye
- Dimensionamiento de la oportunidad contra datos reales de mercado y de uso
- Investigación de usuarios y validación del problema antes de escribir nada de código
- Encuadre de la hoja de ruta con puntos de decisión de continuar/parar explícitos
- Análisis de competencia y de construir-o-comprar cuando cambia el plan
Cómo trabajamos
- Entrevistar a partes interesadas y usuarios para encontrar el problema real, no el declarado
- Dimensionar la oportunidad y poner a prueba los supuestos que la sostienen
- Traspasar una hoja de ruta con un primer alcance de construcción definido
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Preguntas frecuentes sobre Estrategia y Descubrimiento de Producto
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¿Cuánto dura un MVP?
Lo más común entre seis y doce semanas desde la acotación hasta un producto delante de usuarios reales, ejecutado como sprints de duración fija. Acordamos criterios de continuar/parar antes de empezar, así que la decisión de escalar, iterar o parar se toma contra evidencia y no contra el coste ya invertido.
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