Dirección Fraccional

Directivos con nombre y apellidos, integrados y responsables de cerrar la carencia de liderazgo que más te está costando: un CTO fraccional para asumir la tecnología y los sistemas, un arquitecto de soluciones fraccional para asumir la arquitectura objetivo, un CDO o Chief AI Officer fraccional para asumir la estrategia de datos e IA, un COO fraccional para las operaciones y un CMO fraccional para el crecimiento, desde el posicionamiento hasta nuevos mercados de exportación, todo sin el coste fijo de una contratación a tiempo completo.

Los 6 pilares
CTO Fraccional en la práctica
Technology Leadership

CTO Fraccional

Un CTO con nombre y apellidos, integrado y responsable, no un banquillo rotatorio.

Un directivo técnico con nombre y apellidos que asume tu hoja de ruta, las decisiones de arquitectura y la selección de proveedores, no aportaciones de asesoramiento desde la banda. Integrado de forma fraccional con un plan de traspaso definido a una contratación a tiempo completo incorporado desde el primer día.

  • Un directivo con nombre y apellidos integrado en tu equipo de dirección, no un banquillo compartido
  • Propiedad de la hoja de ruta, la arquitectura y las decisiones de proveedores, no solo asesoramiento
  • Propiedad trimestral de la hoja de ruta y el presupuesto con resultados de entrega medibles
  • Un plan de traspaso definido a una contratación a tiempo completo, acordado al inicio

Cómo trabajamos

Impacto en el negocio

  • Las decisiones de la hoja de ruta técnica se toman y se asumen, no se aplazan sin fin
  • Las decisiones de proveedores y de construir-o-comprar respaldadas por alguien responsable del resultado
  • La previsibilidad de la entrega de ingeniería mejora en los dos primeros trimestres

Resultados de la transformación

  • Una hoja de ruta entregada en lugar de un backlog que nunca converge
  • Una organización de ingeniería con propiedad clara y una cadencia de entrega que funciona
  • Un líder permanente que hereda un sistema en marcha, no una reconstrucción
Arquitecto de Soluciones Fraccional en la práctica
Technology Leadership

Arquitecto de Soluciones Fraccional

Decisiones de arquitectura tomadas una vez, documentadas y respetadas.

Un arquitecto con nombre y apellidos que asume el diseño del sistema en todas tus plataformas: fronteras de integración, contratos de datos y las decisiones de construir o comprar que hay debajo. Para equipos que entregan más rápido de lo que su arquitectura fue diseñada para soportar, donde cada nueva funcionalidad cuesta más que la anterior.

  • Diseño de soluciones de extremo a extremo en plataformas, integraciones y flujo de datos
  • Registros de decisiones de arquitectura, para que una decisión tomada una vez siga en pie
  • Diligencia técnica sobre proveedores, plataformas y sistemas heredados
  • Autoridad de diseño sobre los equipos de entrega, con puertas de revisión que de verdad se aplican

Cómo trabajamos

Impacto en el negocio

  • El trabajo de integración deja de redescubrirse en cada proyecto
  • La deuda técnica se amortiza según un plan en lugar de absorberse como lastre
  • Las estimaciones de entrega ganan fiabilidad a medida que la arquitectura deja de sorprender a los equipos

Resultados de la transformación

  • Una arquitectura objetivo documentada hacia la que el equipo construye, no a su alrededor
  • Contratos de integración y de datos a los que se enchufa el trabajo nuevo en lugar de reinventarlos
  • Un equipo interno que hereda la autoridad de diseño, no solo los diagramas
CDO Fraccional / Asesor de IA en la práctica
Technology Leadership

CDO Fraccional / Asesor de IA

Estrategia de datos e IA, asumida por alguien responsable del resultado.

Un directivo con nombre y apellidos que asume la estrategia de datos, el gobierno de la IA y la cartera de iniciativas de IA de todo el negocio, decidiendo qué se construye, qué se compra y qué se archiva, con la autoridad para que esas decisiones se cumplan de verdad.

  • Propiedad de la estrategia de datos e IA en toda la cartera de iniciativas
  • Propiedad del gobierno de la IA, el riesgo y la política de uso responsable
  • Autoridad de construir-o-comprar en la cartera de iniciativas de IA y datos
  • Un plan de traspaso definido a una contratación permanente

Cómo trabajamos

Impacto en el negocio

  • Las iniciativas de IA se priorizan por valor de negocio, no por novedad
  • El riesgo de datos e IA se gobierna en lugar de descubrirse a toro pasado
  • Una cartera de pilotos empieza a convertirse en sistemas de producción

Resultados de la transformación

  • Una cartera de IA/datos priorizada con propiedad clara
  • Un marco de gobierno que sobrevive al proyecto fraccional
  • Un líder permanente que hereda una estrategia en marcha, no una página en blanco
COO Fraccional en la práctica
Operations Leadership

COO Fraccional

Ejecución operativa asumida por alguien responsable de la entrega, no solo del proceso.

Un COO con nombre y apellidos que asume la ejecución operativa (cadencia de entrega, proceso entre equipos, asignación de recursos) para organizaciones que necesitan dirección operativa sénior antes de necesitar, o poder justificar, una contratación a tiempo completo.

  • Propiedad de la cadencia de entrega y del proceso entre equipos
  • Planificación de recursos y capacidad ligada a la hoja de ruta real
  • Propiedad de los KPI operativos con informes periódicos a la dirección
  • Un plan de traspaso definido a una contratación permanente

Cómo trabajamos

Impacto en el negocio

  • Los cuellos de botella de entrega entre equipos se asumen y se despejan, no solo se señalan
  • Las decisiones de asignación de recursos se toman contra datos de capacidad reales
  • Los KPI operativos se siguen y se actúa sobre ellos, no solo se informan

Resultados de la transformación

  • Una cadencia de entrega que la organización puede sostener de verdad
  • Decisiones de asignación de recursos respaldadas por datos de capacidad reales
  • Un COO permanente que hereda un ritmo operativo que funciona
CMO Fraccional en la práctica
Growth Leadership

CMO Fraccional

Una estrategia de crecimiento asumida por alguien responsable del pipeline que produce.

Un CMO con nombre y apellidos que asume la estrategia de salida al mercado, el posicionamiento y la contribución de la función de marketing al pipeline, desde afinar la posición en el mercado nacional hasta abrir nuevos mercados de exportación, para organizaciones que necesitan dirección de crecimiento sénior sin comprometerse todavía a una contratación ejecutiva a tiempo completo.

  • Propiedad de la estrategia de salida al mercado y de entrada en nuevos mercados, el posicionamiento y la segmentación
  • Estrategia de crecimiento internacional y captación de compradores para nuevos mercados de exportación
  • Responsabilidad sobre el pipeline originado por marketing, no solo métricas de actividad
  • Supervisión del equipo y las agencias con una cadencia operativa definida
  • Un plan de traspaso definido a una contratación permanente

Cómo trabajamos

Impacto en el negocio

  • El posicionamiento y el mensaje se afinan contra lo que de verdad está convirtiendo
  • Se entra en nuevos mercados con un plan investigado, no apostando a una feria comercial
  • El gasto en marketing se liga a la contribución al pipeline, no a métricas de vanidad

Resultados de la transformación

  • Una estrategia de posicionamiento y salida al mercado que el equipo puede ejecutar sin ti
  • Una función de marketing medida por el pipeline, no solo por la producción
  • Un CMO permanente que hereda un motor de crecimiento que funciona
Entregado sobre

La plataforma que hay detrás de este pilar

Los proyectos de este pilar se entregan sobre plataformas con nombre que construimos y operamos, no sobre un stack nuevo cada vez.

Synapse AI™

Enterprise Intelligence Platform

The knowledge and agent layer that turns enterprise data into action.

Próximamente

Descubre todas las plataformas que construimos →

Lo que cuesta

Liderazgo fraccional, con el precio por delante

Un ejecutivo con nombre y apellidos bajo un retainer mensual, con el alcance por escrito antes de que te comprometas. Sin sorpresas de tarifa por día ni permanencia mínima escondida en un anexo.

CDO Fraccional / Asesor de IA

Estrategia de datos e IA, asumida por alguien responsable del resultado.

129 US$/mes

  • Propiedad de la estrategia de datos e IA en toda la cartera de iniciativas
  • Propiedad del gobierno de la IA, el riesgo y la política de uso responsable
  • Autoridad de construir-o-comprar en la cartera de iniciativas de IA y datos
Ver el alcance completo

Arquitecto de Soluciones Fraccional

Decisiones de arquitectura tomadas una vez, documentadas y respetadas.

49 US$/mes

  • Diseño de soluciones de extremo a extremo en plataformas, integraciones y flujo de datos
  • Registros de decisiones de arquitectura, para que una decisión tomada una vez siga en pie
  • Diligencia técnica sobre proveedores, plataformas y sistemas heredados
Ver el alcance completo

CTO Fraccional

Un CTO con nombre y apellidos, integrado y responsable, no un banquillo rotatorio.

59 US$/mes

  • Un directivo con nombre y apellidos integrado en tu equipo de dirección, no un banquillo compartido
  • Propiedad de la hoja de ruta, la arquitectura y las decisiones de proveedores, no solo asesoramiento
  • Propiedad trimestral de la hoja de ruta y el presupuesto con resultados de entrega medibles
Ver el alcance completo

COO Fraccional

Ejecución operativa asumida por alguien responsable de la entrega, no solo del proceso.

69 US$/mes

  • Propiedad de la cadencia de entrega y del proceso entre equipos
  • Planificación de recursos y capacidad ligada a la hoja de ruta real
  • Propiedad de los KPI operativos con informes periódicos a la dirección
Ver el alcance completo

CMO Fraccional

Una estrategia de crecimiento asumida por alguien responsable del pipeline que produce.

99 US$/mes

  • Propiedad de la estrategia de salida al mercado y de entrada en nuevos mercados, el posicionamiento y la segmentación
  • Estrategia de crecimiento internacional y captación de compradores para nuevos mercados de exportación
  • Responsabilidad sobre el pipeline originado por marketing, no solo métricas de actividad
Ver el alcance completo

Cada colaboración empieza con una llamada de alcance: el retainer se acuerda sobre la carencia que realmente tienes, y el plan de traspaso a una contratación permanente se escribe desde el primer día.

FAQ

Dirección Fraccional: las preguntas que surgen primero

¿No encuentras lo que buscas? Pregúntanos

¿En qué se diferencia esto de contratar a un asesor?

Un asesor te da una opinión; un directivo fraccional asume el resultado. Los nuestros se sientan dentro de tu equipo de dirección con la hoja de ruta, las decisiones de proveedores y la responsabilidad de entrega: las mismas responsabilidades que llevaría la contratación permanente.

¿Hablamos de tu próximo paso?

Reserva una sesión de estrategia de 30 minutos con un responsable de ⁦ECLACTRA™⁩: sin presentación comercial, solo una conversación directa sobre dónde la IA, lo geoespacial, la ingeniería o la dirección fraccional pueden marcar una diferencia real.

Escríbenos por correo