How is this different from hiring an advisor?

An advisor gives you an opinion; a fractional executive owns the outcome. Ours sit inside your leadership team with the roadmap, the vendor decisions, and the delivery accountability - the same responsibilities the permanent hire would carry.

Which roles do you cover?

CTO, CDO, and Chief AI Officer, matched to the leadership gap that's actually costing you rather than to the title you first thought of. Scoping usually clarifies which of those the problem really needs.

How much time does a fractional executive commit?

A defined, regular commitment agreed at the start - typically a set number of days per month with fixed leadership-team presence, not ad-hoc availability. Predictability is what makes the role work; a calendar nobody can rely on isn't leadership.

Can they hold budget and make vendor decisions?

Yes, and the engagement works best when they do. Authority matched to accountability is the point - an executive who can only recommend is an advisor with a longer contract.

What happens when we hire a permanent executive?

That's the plan from day one. Every engagement includes a handoff plan to a permanent hire agreed at the start, and we'll help you define the role, assess candidates, and hand over cleanly - typically over six to twelve months.

What if we already have a technical leader?

Then the fit might be a specific gap next to them - an AI leadership mandate, a delivery turnaround, a platform decision - rather than the whole seat. We'd rather scope narrowly around your existing leader than quietly compete with them.

Dirección Fraccional

Directivos con nombre y apellidos, integrados y responsables ante la carencia de liderazgo que de verdad te está costando dinero: un CTO fraccional para asumir la tecnología y los sistemas, un CDO o Chief AI Officer fraccional para asumir la estrategia de datos e IA, y cobertura fraccional de COO y CMO para operaciones y crecimiento, todo sin el coste fijo de una contratación a tiempo completo.

Los 6 pilares

Explora el pilar

4 capacidades, un único equipo responsable

Ve directamente a la capacidad que necesitas, o lee el pilar completo más abajo.

Technology Leadership

CTO Fraccional

Un CTO con nombre y apellidos, integrado y responsable, no un banquillo rotatorio.

Un directivo técnico con nombre y apellidos que asume tu hoja de ruta, las decisiones de arquitectura y la selección de proveedores, no aportaciones de asesoramiento desde la banda. Integrado de forma fraccional con un plan de traspaso definido a una contratación a tiempo completo incorporado desde el primer día.

Un directivo con nombre y apellidos integrado en tu equipo de dirección, no un banquillo compartido
Propiedad de la hoja de ruta, la arquitectura y las decisiones de proveedores, no solo asesoramiento
Propiedad trimestral de la hoja de ruta y el presupuesto con resultados de entrega medibles
Un plan de traspaso definido a una contratación a tiempo completo, acordado al inicio

Cómo trabajamos

Diagnosticar con honestidad la carencia de liderazgo tecnológico y de entrega
Integrar un CTO fraccional con nombre y apellidos con autoridad real de decisión
Ejecutar la hoja de ruta y preparar el traspaso permanente

Impacto en el negocio

Las decisiones de la hoja de ruta técnica se toman y se asumen, no se aplazan sin fin
Las decisiones de proveedores y de construir-o-comprar respaldadas por alguien responsable del resultado
La previsibilidad de la entrega de ingeniería mejora en los dos primeros trimestres

Resultados de la transformación

Una hoja de ruta entregada en lugar de un backlog que nunca converge
Una organización de ingeniería con propiedad clara y una cadencia de entrega que funciona
Un líder permanente que hereda un sistema en marcha, no una reconstrucción

Technology Leadership

CDO Fraccional / Asesor de IA

Estrategia de datos e IA, asumida por alguien responsable del resultado.

Un directivo con nombre y apellidos que asume la estrategia de datos, el gobierno de la IA y la cartera de iniciativas de IA de todo el negocio, decidiendo qué se construye, qué se compra y qué se archiva, con la autoridad para que esas decisiones se cumplan de verdad.

Propiedad de la estrategia de datos e IA en toda la cartera de iniciativas
Propiedad del gobierno de la IA, el riesgo y la política de uso responsable
Autoridad de construir-o-comprar en la cartera de iniciativas de IA y datos
Un plan de traspaso definido a una contratación permanente

Cómo trabajamos

Auditar la cartera actual de iniciativas de IA/datos y las carencias de gobierno
Integrar un CDO/CAIO fraccional con nombre y apellidos con autoridad sobre la cartera
Ejecutar la estrategia y preparar el traspaso permanente

Impacto en el negocio

Las iniciativas de IA se priorizan por valor de negocio, no por novedad
El riesgo de datos e IA se gobierna en lugar de descubrirse a toro pasado
Una cartera de pilotos empieza a convertirse en sistemas de producción

Resultados de la transformación

Una cartera de IA/datos priorizada con propiedad clara
Un marco de gobierno que sobrevive al proyecto fraccional
Un líder permanente que hereda una estrategia en marcha, no una página en blanco

Operations Leadership

COO Fraccional

Ejecución operativa asumida por alguien responsable de la entrega, no solo del proceso.

Un COO con nombre y apellidos que asume la ejecución operativa -cadencia de entrega, proceso entre equipos, asignación de recursos- para organizaciones que necesitan dirección operativa sénior antes de necesitar, o poder justificar, una contratación a tiempo completo.

Propiedad de la cadencia de entrega y del proceso entre equipos
Planificación de recursos y capacidad ligada a la hoja de ruta real
Propiedad de los KPI operativos con informes periódicos a la dirección
Un plan de traspaso definido a una contratación permanente

Cómo trabajamos

Diagnosticar los cuellos de botella operativos que de verdad frenan la entrega
Integrar un COO fraccional con nombre y apellidos con autoridad sobre recursos y proceso
Ejecutar el plan operativo y preparar el traspaso permanente

Impacto en el negocio

Los cuellos de botella de entrega entre equipos se asumen y se despejan, no solo se señalan
Las decisiones de asignación de recursos se toman contra datos de capacidad reales
Los KPI operativos se siguen y se actúa sobre ellos, no solo se informan

Resultados de la transformación

Una cadencia de entrega que la organización puede sostener de verdad
Decisiones de asignación de recursos respaldadas por datos de capacidad reales
Un COO permanente que hereda un ritmo operativo que funciona

Growth Leadership

CMO Fraccional

Una estrategia de crecimiento asumida por alguien responsable del pipeline que produce.

Un CMO con nombre y apellidos que asume la estrategia de salida al mercado, el posicionamiento y la contribución de la función de marketing al pipeline, para organizaciones que necesitan dirección de crecimiento sénior sin comprometerse todavía a una contratación ejecutiva a tiempo completo.

Propiedad de la estrategia de salida al mercado y el posicionamiento
Responsabilidad sobre el pipeline originado por marketing, no solo métricas de actividad
Supervisión del equipo y las agencias con una cadencia operativa definida
Un plan de traspaso definido a una contratación permanente

Cómo trabajamos

Auditar el posicionamiento, los canales y la atribución de pipeline actuales
Integrar un CMO fraccional con nombre y apellidos con autoridad sobre presupuesto y canales
Ejecutar el plan de crecimiento y preparar el traspaso permanente

Impacto en el negocio

El posicionamiento y el mensaje se afinan contra lo que de verdad está convirtiendo
El gasto en marketing se liga a la contribución al pipeline, no a métricas de vanidad
Toma forma una función de crecimiento con una cadencia operativa repetible

Resultados de la transformación

Una estrategia de posicionamiento y salida al mercado que el equipo puede ejecutar sin ti
Una función de marketing medida por el pipeline, no solo por la producción
Un CMO permanente que hereda un motor de crecimiento que funciona

Entregado sobre

La plataforma que hay detrás de este pilar

Los proyectos de este pilar se entregan sobre plataformas con nombre que construimos y operamos, no sobre un stack nuevo cada vez.

Synapse AI™

Enterprise Intelligence Platform

The knowledge and agent layer that turns enterprise data into action.

Descubre todas las plataformas que construimos →

Sigue explorando

Los otros 5 pilares

La mayoría de los proyectos se apoyan en más de uno: están construidos como un solo stack, no como seis prácticas separadas.

IA e Inteligencia de Datos

Ciencia de datos, aprendizaje automático y la plataforma que hay debajo: de un dato en bruto a un modelo del que depende de verdad una decisión de negocio.

10 capacidades

SIG e Inteligencia Espacial

Una imagen operativa en vivo, GeoIA sobre ella y las herramientas de campo para actuar según lo que muestra.

6 capacidades

Innovación de Producto

De una idea validada a un producto lanzado, y la ingeniería de plataforma que le permite escalar.

5 capacidades

Tecnologías Inmersivas

Simulación, superposiciones de campo y sesiones espaciales compartidas para un trabajo que sale caro si sale mal.

6 capacidades

Tecnologías Emergentes

La capa de plataforma, infraestructura y tecnología de frontera que hay debajo de todo lo demás que construimos.

4 capacidades

Dónde aterriza estoDescubre cómo estas capacidades impulsan los 10 sectores en los que trabajamosDescubre los sectores

FAQ

Dirección Fraccional: las preguntas que surgen primero

¿No encuentras lo que buscas? Pregúntanos

¿En qué se diferencia esto de contratar a un asesor?¿Qué puestos cubrís?¿Cuánto tiempo dedica un directivo fraccional?¿Pueden tener presupuesto y tomar decisiones de proveedores?¿Qué pasa cuando contratamos a un directivo permanente?¿Y si ya tenemos un líder técnico?

¿En qué se diferencia esto de contratar a un asesor?

Un asesor te da una opinión; un directivo fraccional asume el resultado. Los nuestros se sientan dentro de tu equipo de dirección con la hoja de ruta, las decisiones de proveedores y la responsabilidad de entrega: las mismas responsabilidades que llevaría la contratación permanente.

¿Hablamos de tu próximo paso?

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